Et si votre prochaine recrue n’était ni un salarié, ni un freelance ?

La pénurie de compétences que dénoncent les entreprises n’est pas véritablement une pénurie, mais plutôt un problème organisationnel qui nécessite une nouvelle approche pour composer les équipes.

Contexte factuel

La « guerre des talents » est un terme souvent utilisé pour décrire les difficultés rencontrées par les entreprises à rassembler les compétences nécessaires au bon moment. En France, selon le dernier Global Talent Competitiveness Index de l’INSEAD, le pays se classe 19e mondial, une position stable depuis dix ans. Bien qu’il excelle dans la formation de talents, il peine à les convertir en avantage compétitif, soulignant un décalage dans l’assemblage rapide et efficace des compétences.

Données ou statistiques

Le phénomène de « skill mismatch » est souvent perçu comme une pénurie, alors qu’il s’agit d’un décalage entre les besoins des entreprises, qui évoluent avec l’IA et la donnée, et les cycles de formation qui restent figés sur des périodes de cinq à dix ans. Ce décalage se traduit par un système éducatif qui produit des talents avec un retard sur les compétences réellement demandées.

Conséquence directe

Les entreprises doivent donc repenser leur modèle organisationnel. Elles doivent conserver un noyau interne de rôles stratégiques tout en s’entourant d’une structure élastique, composée d’experts externes et d’agents d’IA intégrés au flux de travail. Ce modèle permet d’assembler des équipes pour des objectifs spécifiques, tout en donnant aux travailleurs indépendants un rôle stratégique. Le management hybride, qui combine salariés, experts externes et agents d’IA, devient ainsi essentiel pour aligner le bon talent sur le bon défi au bon moment.

Source : INSEAD Global Talent Competitiveness Index