Le prix caché de la passion au travail : pourquoi il faut apprendre à dire non
Valérie Petitpierre, ancienne cheffe de cabinet du directeur général du CICR, souligne un regret majeur dans sa carrière : ne pas avoir appris plus tôt à dire non. Selon elle, un manager qui ne fixe aucune limite ne parvient pas à durer dans le temps. Ce constat, issu d’une expérience humanitaire, s’applique également au monde de l’entreprise, où la passion pour son métier est souvent valorisée sans prendre en compte ses conséquences.
La passion peut devenir une excuse pour ne jamais poser de limites. Les employés passionnés se retrouvent souvent à travailler tard, à accepter des tâches supplémentaires et à faire passer leur bien-être au second plan. Ce comportement, bien qu’encouragé par les entreprises, peut mener à l’épuisement. Un collaborateur qui ne sait pas dire non est confronté à un choix difficile : s’arrêter brusquement ou continuer à travailler en diminuant sa performance.
Valérie Petitpierre conseille de rester attentif aux signaux que le corps envoie avant l’épuisement, tels qu’une mauvaise qualité de sommeil ou une irritabilité accrue. Ces indicateurs, souvent négligés, devraient être intégrés à la formation des managers, tout comme les compétences en gestion de projet. Les entreprises investissent beaucoup de temps à former leurs cadres à analyser des indicateurs financiers, mais peu à reconnaître les signes de fatigue ou de stress.
Poser des limites est essentiel pour maintenir un engagement durable. Petitpierre regrette de ne pas avoir su faire la distinction entre l’engagement et l’épuisement. Elle recommande d’être plus rigoureux sur les congés et de dire non lorsque l’on se sent à bout de forces. Bien que cela puisse décevoir certaines attentes, cela permet de préserver la capacité à tenir un poste exigeant sur le long terme. Dire non ne diminue pas la valeur d’un manager ; au contraire, cela le rend plus fiable.
Apprendre à dire non est donc une compétence cruciale dans le management, permettant de garantir un engagement durable. Valérie Petitpierre conclut que poser des limites aujourd’hui est essentiel pour rester dans la course demain.
Source : Journal du Net
