Recrutement : À la recherche de polymathes et d’esprits systémiques
Dans le paysage actuel du recrutement, de nombreuses entreprises expriment le besoin croissant de profils dotés d’une pensée systémique et d’une transversalité. Cependant, les critères de sélection traditionnels tendent à écarter ces candidats prometteurs.
Les annonces d’emploi modernes mettent en avant des compétences telles que la capacité à relier les points et à adopter une vision transverse. Pourtant, les grilles de tri des candidatures se concentrent souvent sur des critères linéaires : nombre d’années d’expérience dans un poste similaire, intitulé exact, et progression de carrière. Cette dichotomie crée un paradoxe : bien que les entreprises recherchent ces profils, elles peinent à les identifier correctement.
Un CV, généralement perçu comme un reflet des compétences d’un candidat, ne fait souvent que documenter ce que les employeurs précédents ont permis à la personne de faire. Il ne capture pas les initiatives personnelles, les projets non mandatés, ou les problèmes anticipés bien avant qu’ils ne soient reconnus par l’organisation. Ce décalage est particulièrement marqué chez les esprits systémiques, dont l’impact dépasse les simples frontières d’un poste.
Pour mieux identifier ces profils, plusieurs signaux peuvent être observés : un parcours non linéaire avec des changements sectoriels significatifs, une production en dehors du cadre salarial, ou encore la capacité à reformuler un problème avant de le résoudre. Toutefois, certains de ces signaux, tels que la difficulté à être classé ou un historique d’ennui dans des postes bien évalués, peuvent mener à un rejet de la candidature.
Les questions d’entretien classiques, souvent orientées vers la routine et la conformité, ne sont pas adaptées pour évaluer ces candidats. Par exemple, demander « Où vous voyez-vous dans cinq ans ? » peut sembler inapproprié pour ceux qui privilégient l’adaptabilité et la découverte. En revanche, des questions telles que « Parlez-moi de quelque chose que vous avez construit sans que personne vous le demande » peuvent révéler des talents cachés et des compétences transversales.
Le besoin de repenser le processus de recrutement devient impératif. Plutôt que de se concentrer sur le CV, les recruteurs devraient d’abord examiner les réalisations tangibles des candidats. Les objets réalisés, qu’il s’agisse de projets achevés, de publications ou de contributions à des initiatives, constituent des indicateurs plus fiables de la capacité d’un individu à innover et à s’adapter.
Ce changement de paradigme dans le recrutement pourrait permettre aux entreprises de mieux identifier et intégrer des polymathes et des esprits systémiques, essentiels pour naviguer dans un monde professionnel en constante évolution.
Source : Journal du Net
