La fragmentation silencieuse du marché IT
Le blocage du recrutement IT résulte d’une fragmentation du marché plutôt que d’une véritable pénurie de compétences. Les experts se détournent des entreprises de services numériques (ESN) pour se tourner vers le freelancing ou rejoindre des PME. L’enjeu majeur est d’agréger cet écosystème dispersé.
Selon le baromètre OPIECC, 78 % des entreprises rencontrent des difficultés de recrutement pour leurs projets IT. Parallèlement, certaines directions des systèmes d’information (DSI) de grands groupes recourent à des compétences externes à hauteur de 80 %. Ces chiffres révèlent une tension sur le marché, mais ils ne traduisent pas la nature exacte du problème. En réalité, l’IT ne manque pas de compétences, mais rencontre des difficultés à les mobiliser efficacement.
Un marché en transformation
Les entreprises disposent de projets, de budgets et d’ambitions, mais peinent à réunir les bonnes expertises au moment opportun. Le modèle des grandes ESN attire de moins en moins, tandis que de nombreux experts choisissent l’indépendance ou rejoignent des structures plus petites et agiles. Cette évolution a pour effet de rendre les compétences plus spécialisées et, par conséquent, plus difficiles à identifier et à mobiliser rapidement.
L’angle mort des TPE et PME du numérique
Les TPE et PME du secteur numérique possèdent des équipes expérimentées et des savoir-faire pointus, mais elles sont rarement en première ligne sur les grands projets. Leur accès au marché est limité, car elles ne bénéficient ni de la visibilité ni des moyens commerciaux nécessaires pour adresser directement les grands comptes, se retrouvant souvent en position de sous-traitants.
Une intermédiation à repenser
Un décalage croissant existe entre la structure du marché et l’accès aux compétences. Les entreprises doivent identifier des expertises spécifiques, souvent dispersées entre freelances, petites structures et partenaires spécialisés. Cette diversité complique l’accès et la coordination des compétences. Il devient donc essentiel de développer des approches permettant d’agréger ces expertises dispersées et de les rendre rapidement mobilisables.
Avec la montée en puissance des technologies, notamment en intelligence artificielle, la capacité à mobiliser les bonnes compétences au bon moment devient cruciale. Les projets les plus dynamiques sont ceux pilotés par des équipes capables d’activer un écosystème de compétences élargi.
Changer de perspective
La perception du marché doit évoluer, car il existe un défaut de mise en relation. Les compétences sont présentes, mais souvent dispersées et peu visibles. Dans ce contexte, la valeur réside dans la capacité à rendre ces compétences accessibles et mobilisables.
Source : OPIECC
