<p>Recruter un CTO sans connaissance technologique peut s'avérer délicat pour de nombreux fondateurs de start-ups. En effet, ceux issus d'une formation non technique se trouvent souvent confrontés à cette étape cruciale. La question du recrutement d'un chief technology officer (CTO) ne se pose pas toujours au même moment selon les entreprises.</p> <p>Guillaume Lesdos, CEO de Medaviz, explique que le besoin de recruter un CTO est apparu après leur première levée de fonds, soit trois ans après la création de l'entreprise. Amélie Schieber, présidente de Tiime, a également connu une évolution similaire, recrutant un CTO en 2021 après avoir d'abord compté sur des lead développeurs.</p> <p>Pour identifier le bon candidat, les fondateurs ont adopté des stratégies différentes. Lesdos a utilisé son réseau, tandis que Schieber a fait appel à un cabinet de recrutement pour dénicher le profil adéquat.</p> <h2>Un dirigeant avant tout</h2> <p>L'évaluation du futur CTO est un exercice délicat, surtout pour ceux qui ne maîtrisent pas les aspects techniques. Lesdos souligne qu'il est plus facile d'évaluer un directeur commercial grâce à des indicateurs chiffrés. Il a donc choisi de s'appuyer sur des critères non techniques pour évaluer les candidats, se concentrant sur leurs qualités humaines et leur vision business.</p> <p>Schieber insiste sur l'importance de la posture de dirigeant pour un CTO. Selon elle, un CTO doit être un leader capable de s'intégrer dans la culture de l'entreprise. Elle a elle-même évalué la personnalité des candidats, laissant l'analyse technique à des experts internes.</p> <blockquote> <p style="text-align: right;">"Je n'ai pas jugé son CV car je n'étais pas légitime"</p></blockquote> <p>En résumé, les fondateurs s'accordent à dire qu'il est essentiel d'évaluer les qualités humaines des candidats tout en confiant l'analyse technique à des spécialistes. Ils conseillent également de réfléchir à la taille et aux volumes que l’entreprise vise, car certains profils peuvent exceller dans le lancement d'un produit sans être adaptés à une phase de scaling.</p> <p>En conclusion, il est recommandé aux fondateurs de ne pas se fier uniquement aux CV, car des candidats potentiellement excellents pourraient être écartés sur cette base. L'expérience de Lesdos et Schieber illustre l'importance d'une approche réfléchie dans le recrutement d'un CTO.</p>Source : JDN
