EDF adapte ses contrats pour accompagner les industriels dans la durée

Dans un contexte de transition énergétique et de réorganisation du marché de l’électricité, EDF présente un plan visant à mieux répondre aux besoins des industriels français. Le nouveau PDG, Bernard Fontana, s’appuie sur un socle nucléaire renforcé et une logique de partenariat pour sécuriser l’approvisionnement et la compétitivité.

Le 15 mai 2025, EDF a initié un repositionnement stratégique à destination de ses clients électro-intensifs. À la suite de sa nomination début mai, Bernard Fontana, nouveau président-directeur général du groupe public, a annoncé une série de mesures concrètes pour adapter l’offre d’EDF aux exigences des industriels dans un marché en mutation. Cette démarche intervient alors que le mécanisme de l’Arenh (Accès régulé à l’électricité nucléaire historique) prendra fin le 31 décembre 2025, obligeant EDF à redéfinir ses modalités de fourniture pour les grands consommateurs.

Construire des relations durables avec l’industrie électro-intensive

EDF a choisi de renforcer ses engagements de long terme en matière d’approvisionnement. Le protocole d’accord signé le 15 mai avec Aluminium Dunkerque, premier consommateur d’électricité de France sur un seul site, constitue une première étape. Deux lettres d’intention supplémentaires ont été conclues avec d’autres acteurs industriels, dans le cadre de contrats d’allocation de production nucléaire (CAPN). Ces CAPN permettent à EDF d’allouer une partie de sa production nucléaire à des clients industriels via des contrats pluriannuels à prix stable, assurant ainsi visibilité et sécurité énergétique.

Le modèle retenu repose sur un partenariat de moyen et long terme, intégrant à la fois les impératifs de continuité de production et ceux de compétitivité des utilisateurs finaux. Pour EDF, il s’agit de consolider sa place dans l’écosystème industriel français, tout en accompagnant ses clients dans leurs trajectoires bas carbone.

Des contrats adaptés à la réalité économique des industriels

Parmi les nouveautés introduites par Bernard Fontana figurent des ajustements dans la structure des contrats. Le paiement des acomptes pourra désormais être étalé sur la durée du contrat, ce qui réduit les tensions sur la trésorerie des entreprises. Par ailleurs, EDF prévoit d’inclure de nouveaux mécanismes de répartition des risques liés aux marchés de l’énergie, afin de répondre à la volatilité des cours tout en garantissant la soutenabilité économique des engagements.

Cette évolution contractuelle permet de renforcer l’attractivité de l’offre d’EDF à l’approche de la fin de l’Arenh. Les clients bénéficieront d’un cadre renouvelé, plus souple, sans remettre en cause l’équilibre économique du groupe énergétique.

En parallèle, la mise en œuvre des enchères prévues sur une partie de la production nucléaire a été reportée à l’automne. Cette décision vise à laisser le temps nécessaire aux échanges avec les parties prenantes et à ajuster les dispositifs selon les retours des industriels.

Production nucléaire : pilier central de la stratégie tarifaire

La compétitivité de l’électricité française reste étroitement liée à la performance du parc nucléaire. EDF prévoit de faire passer sa production annuelle de 360 à 400 térawattheures (TWh) à l’horizon 2030. Cette ambition repose sur des gains d’efficacité dans les installations existantes, notamment par le remplacement progressif des turbines de certains réacteurs de 900 MW par des modèles plus puissants.

L’augmentation de la production vise à amortir les coûts fixes et à offrir davantage de volumes disponibles pour les clients industriels. Ce renforcement du socle nucléaire s’inscrit dans une stratégie plus large de sécurisation des approvisionnements, de maîtrise des coûts et de contribution à la décarbonation de l’économie française.

EDF entend par ailleurs maintenir une présence ciblée à l’international, en concentrant ses investissements sur les projets les plus porteurs, notamment dans le domaine du nucléaire civil.

Des conditions de marché plus favorables à la compétitivité

Le nouveau plan intervient dans un contexte de normalisation des prix de gros de l’électricité. Depuis novembre 2023, ces prix ont reculé de 34 % à l’échelle des contrats à cinq ans, selon les données communiquées par EDF. Cette évolution contribue à améliorer la compétitivité tarifaire de l’offre nucléaire française par rapport à d’autres solutions énergétiques, en particulier sur les marchés européen et transatlantique.

Pour les industriels, ces conditions créent une fenêtre d’opportunité pour conclure des accords de long terme à des niveaux de prix plus prévisibles et potentiellement plus avantageux. EDF mise sur cette dynamique pour accélérer la signature de nouveaux contrats dans les semaines à venir, notamment d’ici l’été.

Une dynamique de convergence entre production bas carbone et industrie

La stratégie présentée par Bernard Fontana reflète une volonté d’alignement entre les objectifs industriels, énergétiques et climatiques. En capitalisant sur une production nucléaire décarbonée, stable et compétitive, EDF entend proposer des solutions concrètes aux industriels souhaitant sécuriser leur approvisionnement tout en réduisant leur empreinte carbone.

Ce repositionnement ouvre la voie à une nouvelle phase de coopération entre le fournisseur d’électricité et les grands consommateurs, dans une logique de co-construction à long terme. Pour EDF, il s’agit également de préparer le terrain à une future régulation post-Arenh, fondée sur des mécanismes de marché adaptés aux besoins des différents profils de clients.