Ce que font les managers performants quand tout le monde décroche : 5 conseils pour cet été
En juillet, peu de managers se posent la question de l’engagement de leurs équipes pendant l’été. Pourtant, selon le BaromEX de ZestMeUp, seulement 37 % des collaborateurs se disent motivés à se lever pour aller travailler. Ce désengagement se construit souvent silencieusement durant la période estivale, lorsque le lien managérial se distend et que les signaux d’alerte passent inaperçus.
L’été constitue une opportunité pour les managers d’agir avant que les problèmes ne deviennent visibles. Avec un rythme de travail allégé et des équipes plus accessibles, c’est le moment idéal pour prendre du recul, réévaluer ses priorités et poser les bases d’une rentrée réussie.
1. Sortez la tête du guidon pour reconsidérer votre cap
Les managers doivent profiter de l’été pour se poser des questions essentielles : où en sont-ils par rapport aux objectifs fixés en janvier ? Le marché a-t-il évolué ? Les attentes des équipes ont-elles changé ? Ce temps de réflexion est un investissement crucial, permettant d’ajuster le cap avant qu’il ne soit trop tard.
2. Mez ce qui compte, pas tout ce qui se me
De nombreuses organisations collectent des données sans savoir comment les utiliser. Par exemple, le taux de complétion des entretiens est un indicateur d’activité, tandis que la baisse du turnover et le niveau de motivation des équipes sont des indicateurs de valeur. L’été est le moment idéal pour repenser les dispositifs d’écoute, afin d’arriver en septembre avec des données actionnables.
3. Faites le lien entre vos ambitions et la réalité du terrain
La méthode OKR (Objectives & Key Results) permet de transformer une stratégie en résultats concrets. Il est essentiel que les collaborateurs participent à la définition de leurs objectifs pour favoriser leur adhésion. Cette implication renforce leur autonomie et leur engagement.
4. Laissez l’IA faire le travail répétitif
Les cadres intermédiaires passent moins de 30 % de leur temps à manager réellement leurs équipes, le reste étant consacré à des tâches administratives. L’introduction d’outils d’intelligence artificielle peut libérer du temps pour des tâches à forte valeur ajoutée, telles que le feedback et la prise de décision.
5. Créez du lien avant la pression de la rentrée
L’été peut être un moment propice pour des échanges enrichissants avec les collaborateurs. Un rythme de travail allégé permet d’avoir des conversations authentiques. Ces interactions renforcent la confiance au sein des équipes, ce qui est essentiel pour faire face à la pression de la rentrée.
En conclusion, les managers peuvent transformer les moments de calme en avantage concurrentiel en utilisant l’été pour renforcer l’engagement et la cohésion au sein de leurs équipes.
Source : ZestMeUp
