Portrait des encadrants en France : une population en mutation
La population des « encadrants » dans les organisations françaises a connu des transformations significatives au cours des dernières décennies. Une enquête menée par la Fondation Jean-Jaurès, le cabinet Selkis et l’Ifop révèle que cette catégorie de salariés, souvent désignée sous le terme de « N+ », représente près d’un tiers de l’ensemble des salariés en France.
L’étude, réalisée auprès de 1303 salariés français, dont 500 exercent des fonctions d’encadrement, met en lumière le poids croissant de cette population. Traditionnellement, être cadre impliquait de diriger une équipe, mais cette définition est aujourd’hui en évolution. De nombreux encadrants n’ont pas le statut de cadre, et inversement, certains cadres ne gèrent pas d’équipe.
Cette massification de l’encadrement s’explique en partie par la démocratisation de l’accès à l’enseignement supérieur, qui a élargi les voies d’accès à ces fonctions. La diversité des parcours professionnels contribue également à un profil sociologique varié, avec une majorité d’hommes parmi les encadrants et une pyramide des âges diversifiée.
Les résultats de l’enquête indiquent que les encadrants affichent un niveau de satisfaction au travail légèrement supérieur à celui des autres salariés, bien qu’ils soient souvent confrontés à des défis dans l’exercice de leur autorité. Les discordances de points de vue entre encadrants et encadrés sur le type de management exercé soulignent les tensions présentes dans les relations hiérarchiques.
Cette étude apporte un éclairage essentiel sur une population souvent méconnue mais qui joue un rôle crucial dans le fonctionnement des organisations.
Source : Fondation Jean-Jaurès, Selkis, Ifop.
