Le Contrat de Destination Provence et ses 34 partenaires multiplient les actions pour désaisonnaliser le tourisme et attirer une clientèle internationale.
Alors que la saison estivale bat son plein, les acteurs du tourisme provençal se tournent déjà vers l’automne et l’hiver. Réuni à l’aéroport Marseille Provence pour son comité de pilotage annuel, le Contrat de Destination Provence a réaffirmé son objectif principal : étaler les flux touristiques tout au long de l’année pour un développement durable et équilibré. Cette initiative, copilotée par le Comité Régional de Tourisme Provence-Alpes-Côte d’Azur et Provence Tourisme, regroupe 34 partenaires institutionnels et privés qui financent des actions de promotion ciblées pour renforcer l’attractivité de la marque Provence à l’international.
Pour atteindre cet objectif, le collectif s’appuie sur une connaissance approfondie de ses marchés prioritaires : Scandinavie, Suisse, Espagne, États-Unis et Chine. Des études ont été menées pour analyser les comportements et attentes des différentes clientèles, fournissant des données précieuses sur la saisonnalité, les modes de transport, la durée des séjours, et les facteurs de décision.
Opérations de séduction de l’aéroport à Madrid
La visibilité de la destination commence dès l’arrivée des voyageurs. Depuis le 1er avril, un pop-up store de 15 m² est ouvert dans la zone de départ du Terminal 1 de l’aéroport Marseille Provence. Cet espace, qui verra passer environ 2,5 millions de voyageurs, met en avant des produits emblématiques de l’art de vivre local.
Une campagne d’envergure est également prévue en Espagne pour fin octobre 2026. En collaboration avec la chaîne de grands magasins El Corte Ingles, une opération de communication à 360° vise à générer plus de 30 millions d’impacts. Cela inclura de l’affichage en magasin, la création de menus provençaux et la commercialisation de séjours via le réseau d’agences de voyages Tourmundial.
Valoriser le « slow tourisme » et les pépites locales
Pour encourager les visiteurs à explorer l’ensemble du territoire, le Contrat de Destination met l’accent sur le « slow tourisme ». Le site internet de la marque Provence s’enrichit de nouvelles « slow expériences », proposant des itinéraires pour une découverte immersive et respectueuse. À partir de septembre, un parcours itinérant de Roquebrune-sur-Argens à Marseille sera lancé, accompagné de deux autres expériences autour du Grand Avignon.
Cette stratégie de lissage des flux touristiques semble porter ses fruits. Entre 2015 et 2024, l’analyse de la fréquentation hôtelière montre une amélioration de la saisonnalité, avec une augmentation du poids de l’arrière-saison (octobre à mai) dans la fréquentation annuelle, passant de 37 % à 42 %, tandis que la part de la saison d’été a reculé de 63 % à 58 %.
Avec 22,9 millions de séjours par an, générant 10 milliards d’euros de retombées économiques directes, le tourisme continue de jouer un rôle clé dans l’économie de la Provence. Le collectif s’est élargi lors de ce dernier comité avec l’adhésion de l’Office de Tourisme des Saintes-Maries-de-la-Mer, renforçant ainsi la présence de la Camargue au sein de la destination.
Source : La Provence
