Pourquoi les meilleurs leaders commencent par se mettre au service de leur équipe
Fait principal
Lors de sa prise de fonction à la tête de la délégation du Comité International de la Croix-Rouge (CICR) à Bruxelles, Walter Fuellemann a réuni son équipe pour leur exprimer qu’il considérait comme un privilège d’être leur responsable. Cette déclaration a surpris une collaboratrice, qui a souligné qu’elle n’avait jamais entendu un supérieur s’exprimer de la sorte.
Contexte factuel
Cette situation met en lumière l’état actuel du leadership dans de nombreuses organisations, où l’idée que le chef est au sommet est souvent normalisée. L’inversion de cette hiérarchie, où le chef est au service de son équipe, reste peu courante et provoque encore de l’étonnement.
Données ou statistiques
Walter Fuellemann, fort de 31 ans d’expérience dans des contextes opérationnels exigeants, affirme que le leader doit travailler pour son équipe. Ce modèle de leadership, souvent appelé « leadership serviteur », se traduit par une approche concrète dans la gestion des équipes, où le manager cherche à lever les obstacles et à mobiliser les ressources nécessaires pour permettre à chaque membre de donner le meilleur de lui-même.
Conséquence directe
Cette approche, qui se distingue de la simple bienveillance, implique également des exigences élevées envers les collaborateurs, favorisant ainsi un environnement de confiance et d’engagement, essentiel pour traverser les périodes difficiles sans compromettre la cohésion de l’équipe.
Source : CICR
